ENTREPRISES
L‘entreprise, quel que soit son statut est à l’image d’une personne. Les « organes » qui la composent constituent tous les éléments indispensables au bon suivi et à sa santé. Elle est la seule en mesure de garantir la croissance et la pleine expansion.

Les premiers interlocuteurs d’une entreprise sont les personnes qui accueillent, autant physique que téléphonique. Elles véhiculent son image et donneront le premier ressenti pour le client qui y pénètre.
L’entreprise est une « équipe », elle allie différentes personnalités pour un objectif commun : le bon développement de l’entreprise.
Cependant, un déséquilibre peut poindre à l’horizon. Il suffit, parfois, d’une incompréhension, d’un malentendu entre membres de l’équipe (ou diverses raisons) pour que tout vacille entrainant des effets néfastes ou collatéraux sur une ou plusieurs parties de son ensemble.

Baignée depuis mon enfance dans l’environnement entrepreneurial, j’ai vécu de l’intérieur les différentes étapes : le développement, la réussite, la faillite. De cette expérience, je suis sensible au regard que je porte sur l’accueil et l’ambiance qui se dégage d’une l’entreprise.

Suivre au plus près l’état de santé de son entreprise, c’est répondre sans attendre aux différentes problématiques et aux premiers symptômes.

Je vous propose les formations suivantes :
- L’accueil physique et téléphonique,
- L’accueil et le handicap (au sein de l’entreprise et en clientèle)
- Gestion du stress,
- Gestion de conflits,
- Améliorer et développer la confiance en soi.


Je vous propose aussi des moments de relaxation pour vos collaborateurs, associés et salariés :
- Massage assis
- Réflexologie cranienne et / ou plantaire

« Les entreprises qui réussissent sont celles qui ont une âme »
FORMATION
Savoir accueillir et fidéliser une clientèle et téléphonique
JOUR 1 :
MATIN :
– présentation du formateur
– présentation du groupe
– adhésion à la charte de qualité de bon fonctionnement,
– annonce du sommaire de la formation et des outils (supports, jeux de rôles, quiz,
outils spécifiques)
MODULE 1: le rôle de l’accueil dans ensemble 2 heures
Objectif :
– A l’issue de ce module, le stagiaire sera capable DE PRENDRE EN COMPTE :
– l’importance de la première impression,
– l’importance de maitriser son cœur de métier, connaitre l’entreprise et ses offres.
– la connaissance de son entreprise et être au fait de l’actualité.
- Chapitre 1.1 : Qu’est-ce accueillir ? définition.
- Chapitre 1.2 : La mission de l’hôte ou de l’hôtesse, son rôle, ses limites, la rigueur
- Chapitre 1.3 : Les différences techniques d’accueil : le face à face et par téléphone.
- Chapitre 1.4 : Comment faire patienter ?
- Chapitre 1.5 : Le conseil personnalisé,
- Chapitre 1.6 : Répondre aux attentes du client,
- Chapitre 1.7 : Lever les incompréhensions, les malentendus,
- Chapitre 1.8 : S’organiser pour concilier accueil, téléphone, et activités administratives,
- Chapitre 1.9 : Pourquoi faire de l’accueil votre priorité numéro 1 ? buts et enjeux
.
Question / réponses
Point sur les besoins et les attentes
Mise en situation et débriefing en groupe
MODULE 2 : développer ses qualités de communication 3h15 heures.
Objectif :
– À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable de s’approprier :
– l’impact de la formulation affirmative et interrogative,
– le questionnement de manière pertinente et éclairante,
– l’importance d’être courtois, d’être souriant et impliqué même si l’attitude du client est
désagréable,
- 2.1 : Qu’est-ce que communiquer ?
- 2.2 : La communication interpersonnelle :
- 2.2.1 : Etablir un rapport de confiance (comprendre et s’adapter),
- 2.2.2 : Observer les expressions : gestes, postures, regards, sourire,
- 2.2.3 : L’écoute active, l’écoute passive,
- 2.2.4 : Ne pas confondre écoute et interprétation,
- 2.2.5 : La communication non verbale,
- Chapitre 2.3 : Les différentes structures de questionnement,
- Chapitre 2.4 : L’adaptation implicite : bulle, voix, rythme, débit, articulation,
- Chapitre 2.5 : La reformulation,
- Chapitre 2.6 : Clarifié l’objectif, ce que souhaite le client,
- Chapitre 2.7 : Prendre en compte l’environnement du client,
Mise en situation et débriefing en groupe
Questions / réponses / quiz / partage et fin de journée
Journée 2
MATIN :
9h00 – 9h30
MODULE 3 : la motivation du client – 30 minutes
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable :
– de comprendre la motivation du client en laissant parler le client et définir ses projets,
– de rendre service, d’apporter un bénéfice, une satisfaction au client,
- Chapitre 3.1 : Qu’est-ce que la motivation ?
- Chapitre 3.2 : Chercher et comprendre la motivation du client,
- Chapitre 3.3 : Savoir mettre en avant le produit ou le savoir-faire de l’entreprise, tout en répondant aux besoins du client.
Mise en situation et débriefing en groupe
MODULE 4 : l’accueil et la prise en charge du client – 1h30 heure
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable :
– de s’adapter à son interlocuteur par la posture, la voix et les mots,
– d’être centrer sur les besoins du client
– de questionner de manière pertinente,
– d’expliquer, rassurer, orienter,
– de savoir-faire attendre le client,
– de s’organiser lors de la présentation de plusieurs clients en même temps.
- Chapitre 4.1 : Maitriser les règles de communication à l’accueil physique,
- Chapitre 4.2 : Maitriser les règles de communication à l’accueil téléphonique,
- Chapitre 4.3 : Les phrases clés de l’entretien d’accueil,
- Chapitre 4.4 : Utiliser et connaitre un vocabulaire approprié pour transmettre de messages clairs et compréhensibles,
- Chapitre 4.5 : Informer, conseiller, expliquer, orienter,
- Chapitre 4.6 : Maitriser son temps, savoir se rendre disponible ou faire patienter,
Mise en situation et débriefing en groupe
MODULE 5 : la fidélisation – 1 heure
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire aura la capacité de :
– de valoriser le produit pour le rendre plus attractif, et attiré le client,
– à signifier les critères, les valeurs les plus importants,
– à recueillir le maximum d’informations en fonction du besoin du client, et
– à transmettre les informations aux différents acteurs de l’entreprise pour répondre encore mieux au client, et mieux fidéliser le client,
– à donner de l’intérêt,
– à répondre au plus proche aux attentes du client,
– à orienter les clients en fonction de leurs demandes.
- Chapitre 5.1 : Qu’est-ce que fidéliser ? définition,
- Chapitre 5.2 : comment amener à fidéliser le client,
- Chapitre 5.3 : rôle et impact de la fidélisation sur l’entreprise
- Chapitre 5.4 : les différents supports de fidélisation.
Mise en situation avec tout ce qui a été appris et débriefing en groupe
questions / réponses des modules vus.
MODULE 6 : la gestion du client – 1h15 heure
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable :
– d’être disponible quel que soit les tensions,
– de rester diplomate et résistante au stress,
- Chapitre 6.1 : écouter et répondre au plus près du besoin du client,
- Chapitre 6.2 : savoir s’affirmer tout en restant constructif et respectueux,
- Chapitre 6.3 : désamorcer une situation
- Chapitre 6.4 : faire face aux diverses situations : les mécontents, les agressifs, les confus, les bavards, manipulation, insinuation….
Mise en situation avec tout ce qui a été appris et débriefing en groupe.
MODULE 7 : la gestion de l’accueil multiple et simultané – 1heure –
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable :
– d’assurer la priorité en fonction des demandes,
– d’évaluer la satisfaction de l’interlocuteur,
– de prendre en charge les réclamations,
- Chapitre 7.1: la gestion des priorités
- Chapitre 7.2 : la gestion du client qui attend, avoir les bons mots,
- Chapitre 7.3 : la prise d’un message précis et adaptés aux besoins,
- Chapitre 7.4 : faire face aux métas commentaires,
- Chapitre 7.5 : savoir mettre en attente, transféré, orienté, prendre congé, conclure.
Mise en situation avec tout ce qui a été appris et débriefing en groupe
MODULE 8 : le bénéfice d’un accueil professionnel sur l’entreprise
– 30 minutes
Objectif : À l’issue de ce module, le stagiaire sera capable :
– d’avoir l’appétence pour argumenter, négocier et valoriser le produit,
– de disposer de compétences pour collaborer et travailler en équipe,
– d’instaurer une relation de confiance client/entreprise,
– de prendre en considération le poste clé qu’est l’accueil et ses répercussions.
- Chapitre 8.1 : le bénéfice personnel: valorisation des acquis,
- Chapitre 8.2 : de la reconnaissance au professionnalisme,
- Chapitre 8.3 : l’accueil, poste clé de l’entreprise,
- Chapitre 8.4 : l’interaction avec le travail de groupe,
- Chapitre 8.5 : impact sur l’efficacité et la santé de l’entreprise.
17h 00 – 17h15 QCM de fin de formation : 15 minutes et fin journée 2
17h 15 – 17h30 : Feedback – quiz – partage
Journée 3 – 1 semaine plus tard ou plus
Objectif : – révision des fondamentaux
– de répondre aux questions des participants
– reprise des notions non intégrées,
– valoriser leur savoir-faire en fonction des expériences vécues suite aux 2 jours de
formation
– jeux de rôles avec questions / réponses
Horaires :
matin : 9h 00 – 10h
- Compte rendu des expériences des participants
- Questions / réponses
10h00 -10h30
- Compte rendu des expériences des participants
- Mises en situation. / jeux de rôles
- Evaluation
- Questions / réponses
10h30 -10h45 : pause
10h45 -12h 30
- Compte rendu des expériences des participants
- Mises en situation / jeux de rôles
- Evaluation
- Questions / réponses
12h 30 -14h 00 pause déjeuner
14h 00 -15h 30
- Feed- back de toute les expériences vues le matin
- Reprise de notions vues dans les différents modules
- Approfondissement des connaissances
- Evaluation
- Questions / réponses